Stuttgart · Start 12. Januar 2027 · International School of Management

Systemische Coaching-Ausbildung in Stuttgart

180 Stunden in 12 Monaten, berufsbegleitend: Präsenz in Stuttgart-Nord, ergänzt durch Live-Online-Module. Mit Konfliktkompetenz als festem Bestandteil.

• devicesPräsenz + live online
• groupsmax. 16 Teilnehmende
• workspace_premiumAbschluss 22.01.2028

6.800 € Fördermöglichkeiten prüfen

Platz in Stuttgart sichern Kostenlose Beratung

Nächster Start

Di., 12.01.2027

Auftakt live online · 1. Präsenztermin 15.01.2027

Anmeldung offen

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Standort Stuttgart

Coaching für eine Region im Wandel

Die Region Stuttgart steckt mitten in der Transformation: Automobil- und Zulieferindustrie, Maschinenbau und Mittelstand verändern Strukturen, Rollen und Führung. Genau dort wird Coaching gebraucht – von Menschen, die auch in angespannten Situationen klar bleiben.

Stuttgart ist zugleich unser Zuhause: Von hier aus begleitet CONSENSUS seit über zehn Jahren Organisationen in Konfliktfragen. Ihre Präsenzmodule finden an der International School of Management zwischen Killesberg und Pragsattel statt, gut erreichbar mit Stadtbahn und Bus.

location_on International School of Management Maybachstraße 20, 70469 Stuttgart

Termine & Zeiten

Ihr Ausbildungsjahr in Stuttgart

Modul	Datum	Uhrzeit	Format
0Modul 0: Auftakt	Di, 12.01.2027	19–21 Uhr	Live-Online
1Modul 1: Haltung, Prozess, Gesprächsführung	Fr–Sa, 15.–16.01.2027	10–19 Uhr	Präsenz
2Modul 2: Diagnostik	Fr–Sa, 12.–13.02.2027	Fr 15–21, Sa 10–18 Uhr	Live-Online
3Modul 3: Interventionen und Methodenkern	Fr–Sa, 26.–27.03.2027	10–19 Uhr	Präsenz
forumGruppensupervision	Di, 27.04.2027	17–20 Uhr	Live-Online
4Modul 4: Emotionen, Widerstand, Selbststeuerung	Fr–Sa, 14.–15.05.2027	Fr 14–20, Sa 9–17 Uhr	Live-Online
forumGruppensupervision	Di, 08.06.2027	17–20 Uhr	Live-Online
5Modul 5: Coaching in Organisationen	Fr–Sa, 09.–10.07.2027	Fr 14–20, Sa 9–17 Uhr	Präsenz
6Modul 6: Konfliktkompetenz im Coaching	Fr–Sa, 17.–18.09.2027	Fr 14–20, Sa 9–17 Uhr	Live-Online
7Modul 7: Team- und Systemperspektive	Fr–Sa, 15.–16.10.2027	9–18 Uhr	Präsenz
8Modul 8: Skills Lab: Case Clinic und Qualität	Fr–Sa, 26.–27.11.2027	Fr 15–21, Sa 10–18 Uhr	Live-Online
9Modul 9: Abschluss: Live-Demonstration	Fr–Sa, 21.–22.01.2028	10–19 Uhr	Präsenz

diversity_3Peergruppen und Einzelsupervision vereinbaren Sie flexibel zwischen den Modulen.

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Warum diese Ausbildung

Coaching mit Konfliktkompetenz

In fast jedem Coaching steckt ein Konflikt: mit der Führungskraft, im Team, mit sich selbst. Unsere Ausbildung macht Konfliktkompetenz zum festen Bestandteil – mit einem Ausbildungsteam, das Coaching und Mediation verbindet. So bleiben Sie souverän, wenn ein Gespräch kippt.

Kostenloses Beratungsgespräch vereinbaren

Ausbilder:innen

Ihre Ausbilder:innen: Coaching, Mediation und Führung aus erster Hand

In einer Coaching-Ausbildung lernen Sie vor allem von Menschen. Unser Team verbindet psychologische Fundierung, Konfliktexpertise und eigene Führungserfahrung.

Alle Ausbilder:innenarrow_forward

Frank Glowitz

Diplom-Psychologe · Systemischer Supervisor und Coach (DGSv, SG) · Zertifizierter Mediator

Frank Glowitz coacht seit 2001 Führungskräfte, Teams und Organisationen. Seine Coaching-Ausbildung absolvierte er am Berliner Institut für Familientherapie, hypnosystemische Konzepte vertiefte er am Milton-Erickson-Institut Heidelberg. 16 Jahre lehrte er an der Freien Universität Berlin, am Heidelberger Institut für Mediation bildet er bis heute aus. 2000 gründete er die Polylux Organisationsberatung in Berlin, seit 2025 ist er Teil des CONSENSUS-Teams.

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„Was sich als Problem zeigt, war oft einmal ein Lösungsversuch.“

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Dr. Harald Kieffer

Organisationssoziologe · Coach für Führung und Veränderung · ehemaliger Fernseh-Chefredakteur des Hessischen Rundfunks

Harald Kieffer weiß, wie sich Führung von innen anfühlt. Beim Südwestrundfunk und beim Hessischen Rundfunk leitete er große Programmbereiche und führte Redaktionen in eine multimediale Struktur. Promoviert hat er über die paradoxe Beziehung des Menschen zur Organisation. Heute begleitet er Führungskräfte und Teams in Veränderung; in der Ausbildung verantwortet er vor allem die Perspektive auf Organisation, Rolle und Führung.

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Rosi Kern

Leadership Coach · Mediatorin · Trainerin für Verhandlungen unter Druck

Rosi Kern arbeitet mit Menschen, die schwierige Verhandlungen und Gespräche führen – dort, wo Optionen schwinden und Entscheidungen echte Folgen haben. Über zehn Jahre war sie für das Welternährungsprogramm und die Weltbank tätig und leitete eine internationale NGO in West- und Ostafrika. Zuletzt war sie u. a. Referentin beim Centre of Competence on Humanitarian Negotiation in Genf. Ihr Schwerpunkt: was in uns passiert, wenn es eng wird – und wie wir handlungsfähig bleiben.

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Investition & Förderung

Investition und Förderung

Investition

6.800 €

für die gesamte Ausbildung

180 Zeitstunden inklusive Supervision, Peergruppen und aller Unterlagen.

≈ 38 €pro Zeitstunde

Fördermöglichkeiten im Beratungsgespräch prüfen

• payments

  Ratenzahlung

  für Privatzahler:innen

• receipt_long

  Rechnung an Ihr Unternehmen

  mit Argumentationshilfe für das Gespräch mit Ihrer Führungskraft oder HR

• event_available

  Bildungsurlaub / Bildungszeit

  In mehreren Bundesländern können Präsenztage anerkannt werden.

• euro

  KOMPASS für Solo-Selbstständige

  bis zu 4.500 € Förderung aus dem ESF Plus.

• account_balance

  Steuerlich absetzbar

  Als berufliche Weiterbildung in der Regel als Werbungskosten oder Betriebsausgabe absetzbar. Bitte im Einzelfall steuerlich prüfen.

Curriculum

Das Curriculum: zehn Module, ein roter Faden

Die Module bauen aufeinander auf. Präsenzmodule schaffen Tiefe in Haltung und Übung, Live-Online-Module halten den Aufwand berufsbegleitend machbar.

• 5Präsenz · fünf Blöcke à zwei Tage, jeweils Freitag und Samstag
• 5Live-Online · synchron und interaktiv

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1. 0
   Live-Online

   Auftakt: Kennenlernen, Lernlogik, Zertifizierungswege, Lernplattform

2. 1
   Präsenz

   Coaching-Haltung, Prozess und Gesprächsführung

3. 2
   Live-Online

   Diagnostik: Anliegen, Ziele, Systeme und Rolle

4. 3
   Präsenz

   Interventionen und Methodenkern

5. 4
   Live-Online

   Emotionen, Widerstand und Selbststeuerung; Abgrenzung zur Therapie

6. 5
   Präsenz

   Coaching in Organisationen: Dreieckskontrakt, Ethik und Grenzen

7. 6
   Live-Online

   Konfliktkompetenz im Coaching und schwierige Situationen

8. 7
   Präsenz

   Team- und Systemperspektive: Kultur, Macht, Stakeholder

9. 8
   Live-Online

   Skills Lab: Case Clinic, Transfer und Qualität

10. 9
    Präsenz

    Abschluss: Live-Demonstration und Fallkolloquium

11. all_inclusive
    Laufend

    Begleitstrang: Peergruppen sowie Gruppen- und Einzelsupervision